目标设定的五大原则？ .那么，目标设定的五大原则？一起来了解一下吧。

目标管理的五个基本原则

目标的制定应该遵循以下几个方面的原则
1、有挑战性的。
不要设一些轻而易举就能达到的目标，要给自己压力，必须要跳一跳才能够到的那种。
2、有时间期限的。
一定要有时间期限来管理它。比如：在3月31日之前完成第一季度的生产任务指标。
3、具体的。
比如：赚到了人生的第一桶金，为二十万元。
4、可衡量的。
到底完成了什么，应该有一个明确的界限。只有这样，我们的坚持才变得更有力量。
5、现实的。
制定目标要基于现状，面对现实。不要说我希望飞起来，这样只能叫白日做梦。

目标设置三大原则

合理的目标，要符合几个原则：
1、 明确的
2、可执行的
2、可达成的
3、有一定时间期限的
4、和其他目标具有相关性的
百度上有很多目标制定的SMART原则，你可以有空自学一下。

目标制定的基本原则

计划是锁定目标的，为了实现目标而制定的，目的就是通过对计划的管控保证目标的实现。目标计划是自上而下而层层分解的。你的计划要满足实现你的部门和分解到你头上的目标。三个理解：1、理解你的部门也就是你的领导的意图2、理解团队成员需要你支持配合的地方3、通过你的计划让你的上司你的同事明白你理解他们的需求两个盘点：1、成功的经验，需要总结2、失败的教训，更需要总结一个结合：1、结合你的岗位职责
还有大家熟知的SMART原则。

目标制定的三大原则

（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

目标设定的基本原则

目标设置的原则是：
1. 目标设定符合企业现状；
2. 目标经过努力的确可以实现；
3. 目标设置清晰，可以被量化衡量；
4. 目标设定和实现过程，正是公司经营的努力方向。

以上就是目标设定的五大原则的全部内容，..内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。